Стратегія розвитку

Дата публікації: 28.07.2009

Виписка  із стратегії  розвитку  персоналу.

Стратегія розвитку  персоналу  витікає  із  стратегії розвитку ТОВ УКБ “Камбіо” яка  спрямована на посилення його позицій в банківській сфері діяльності, розширення  клієнтської бази  та переліку банківських продуктів та послуг, які надаються нашим клієнтам, покращення якості їх обслуговування, вдосконалення банківських технологій, підвищення  рейтингу  банку в банківській системі.

Така  направленість  у  розвитку  діяльності  банку  висунула  певні вимоги до розробки концепції  розвитку  персоналу  банку та організації роботи  по її впровадженні.

Динаміка розвитку банківських технологій і зміна умов зовнішнього середовища, конкурентність у  сфері  банківської  діяльності,  наявність  кризисних  явищ   вимагає від ведучих менеджерів ТОВ УКБ «Камбіо», керівників всіх рівнів та напрямків банківської  діяльності посилення управлінського впливу, підвищення оперативності при ухваленні рішень, чіткої координації діяльності і взаємодії, як між структурними підрозділами Головного Банку, так і підрозділами  його філійної мережі. Особливе значення в діяльності керівників усіх рівнів ТОВ УКБ “Камбіо» уділяється умінню оперативно і високопрофесійно приймати рішення в нестандартних ситуаціях, мобілізації зусиль персоналу на якісне вирішення  зазначених  задач.

Криза, яка не обійшла  Україну,  негативно вплинула на  діяльність банківської  системи.  Для  ТОВ УКБ «Камбіо»  криза  також  стала  випробуванням,  яке певним  чином визначило відповідність  стратегії  розвитку банку  сучасним умовам,  та   підтвердила  своєчасність  зосередження  зусиль на  питаннях розвитку  персоналу в ТОВ УКБ «Камбіо», як  основного та  найважливішого  напрямку  в  його діяльності.  В  результаті  такого  підходу,  ТОВ УКБ «Камбіо»  зміг  забезпечити  стабільну та  ефективну  роботу  в умовах  кризи  всіх  структурних  підрозділів,  зберегти  колектив,  та  досягти   позитивного  фінансового  результату.  

 Впроваджуючи  заходи  по  підвищенню  надійності  персоналу  керівництво банку,  на всіх  етапах  його  розвитку,  придає увагу таким  критеріям   його  оцінки, як професійність, компетентність, надійність, стабільність, наявність потенціалу, здібність  успішно  освоювати нові банківські напрямки та технології.

Управління по роботі з персоналом та загального діловодства, керуючись  зазначеними вимогами  керівництва банку,  організовує  роботу з персоналом  на основі плану стратегічного розвитку банку,  комплексно,   зосереджуючи  основні зусилля   на вирішенні наступних  завдань:                        

- створення оптимальної банківської структури, здатної оперативно та якісно змінюватися з урахуванням  задач, що  вирішуються  банком, та зміною умов середовища, в якому проводиться банківська  діяльність;

- організація чіткого розподілення функціональної діяльності між структурними підрозділами і співробітниками;

- забезпечення ефективної взаємодії між ними;

- підвищення професійного рівня  персоналу та його надійності;

- зниження плинності  персоналу;

- вдосконалення системи мотивації персоналу;

- комплектування вакантних посад професійно підготовленими працівниками з наявністю  достатнього досвіду  роботи  та фахових  знань;

- створення здорової морально психологічної атмосфери в колективі;

- виховання корпоративного духу.

В  зв”язку  з  розширенням  своєї  діяльності  на  українському  фінансовому  ринку  ТОВ УКБ «Камбіо»,  керуючись  вищезазначеними  принципами  роботи  з  персоналом  проводить  комплектування   на  конкурсній  основі  наступних  вакантних  посад:

              1. 

               -

Контактна  особа:  Володимир Олександрович

Тел. 459-75-13

e-mail  vborisov@cambio.com.ua